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1.用消費者落差表格，尋找痛點場景，以痛點文案輸出，讓用戶想要改變。
2.讓用戶在數(shù)秒內做出決策，有三個辦法：給出行動指令，信息聚焦和短缺刺激。

與其說是產品陪伴著用戶成長，倒不如說是用戶陪伴著產品成長，產品經歷過迭代成為了更好的產品，而用戶也從產品中得到滿足，又怎么會輕易離開你呢。

消費者心里住著一個”張大伯“，花錢如果只是為了自己享受，他會有負罪感！

掌控了原因，就能操縱用戶行為，完成KPI。

我們在做產品或品牌營銷時，很重要一點就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對策來留住用戶。

活動上線后的傳播推廣對活動效果的影響至關重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動的推廣資源預計覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計算，可根據人流量預計大概的量級。

個人認為運營人的職業(yè)規(guī)劃是T字形的，先寫豎，再寫橫。

雷米公司通過類似方式，產品性價比越做越高，產品越賣越好，原有競爭者無法抄襲，潛在競爭者無法進入，最終成為了互聯(lián)網硬件的一方霸主，并且通過同樣運營效率達到極致的思維方式布局線下體驗店，也在短期內獲取了極大成功。

當你的增長策略制定后，堅定，堅決，堅持的去貫徹下去。
就如同運營，產品一樣，好的增長同樣需要長期的堅持和迭代，需要長期穩(wěn)定的輸出。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對的事情。

如果我們真的要提升自己所負責產品的日活，千萬別在留存上死磕，而應該把精力和資源都放在流量創(chuàng)新上。

如果你掌握有效流量的工作思維方式，它意味著你可以持續(xù)進步，你可以持續(xù)的去迭代自己的思維，這樣你才不會被淘汰。

運營就像打仗一樣，非常清晰的了解運營結構，不僅可以為戰(zhàn)略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰(zhàn)術部署，對局勢的發(fā)展也可以了然于心，這也是作為一個運營大牛的必修課。

線上的一套活動流水線已經很成熟了，翻出花來也還是那幾個活動樣式與把式，各家都使盡渾身解數(shù)，爭取年中大賣，緩解下半年的銷售指標壓力。

趁著購物節(jié)，好好的學習下京東的套路，在打造忠誠用戶的同時，還能用最少的運營成本達到超預期的結果。

當你最不舒服的時候就是成長的時候，嗯！

如果你剛踏進自媒體這個行業(yè)，我不保證今天這篇推送你能看懂。——切爾斯特·睡前醬

有人問，關于城市服務類公眾號的突圍怎么做？我想來想去不知道怎么答，所以打算用這篇文章湊個字數(shù)。

管理層對于營銷思路的獨到見解，以及對社交定位的穩(wěn)抓狠打。

產品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產品增長過渡期）而準備的，運營切不可掉以輕心。

能夠真正實現(xiàn)數(shù)據化精細化運營，不是一個人或者一個部門就能夠實現(xiàn)的。但是作為公司的運營，你需要這樣的視角及思路，一步步建立起基于用戶流程轉化為核心的運營體系。無論是做社群和其他用戶運營工作，不單單只考慮用戶增長的部分，重點是需要多去考慮用戶增長之后，如何能夠讓TA留存下來，并且轉化為你的超級用戶。

你想要留住用戶，需要能夠持續(xù)地給用戶提供有效的價值的前提條件下，還要提高用戶的轉換成本——程序性、財務性和情感性的轉換成本等。

無效的to B內容獲客方式；
有效的to B內容獲客原理；
內容獲客落地。

對打造網紅店的四格主流投放渠道，微博、公眾號、抖音、網站做了簡單的分析說明，其實單個平臺的玩法，都可以寫一本書了，細節(jié)會很多，能不能做好，還是要看大家對平臺的了解了，要多嘗試，多發(fā)文，發(fā)的多了，就有經驗了。

無論是做直營店選址，還是加盟商小伙伴做加盟選址，大家不要一味追求絕對好位置，而是要更多追求性價比。

有些公眾號你可能聽都沒聽過，但是卻坐擁百萬粉絲，文章平均閱讀數(shù)近10萬+。

如今的短視頻已不復當年的平靜祥和，巨頭間分庭抗禮，爭分奪秒的血戰(zhàn)到底，直播、社交、照片、音樂、長視頻等各領域新進入者也在熙熙攘攘的絡繹不絕……

你的產品好，利用消費心理學助你錦上添花；


你的產品不好，如果你只是為了圈錢，奉勸不要為之。諸惡莫作，眾善奉行。這才是營銷的根本。

在你所在的行業(yè)內，盡可能多的去接觸一些優(yōu)質資源，那么當這些優(yōu)質資源成為熱點話題，登上知乎熱榜時，你與它的合作就會成為你的品牌高質量的一種證明。

一定要把最主要的時間留給思路

整體來說B端的產品運營可以從3個方面開展：產品運營、數(shù)據運營、客戶經營來搭建完整的產品運營體系。

一個烏鴉想喝瓶子里的水，這是一個Trigger，但受限于行為上限，而此時的石子就是此刻的Behavior，最終烏鴉喝到了水，也因此Get到了一個技能（Reward and Repeat）。