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本文是我從三個層次總結的增長怎么做：初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期?？偟膩碚f就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產品的三板斧，然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。

用戶增長（User Growth，后文簡稱UG）這個概念是美國傳來的，從趨勢看，以后肯定會是各大互聯(lián)網公司的標配。

短期打雜是正常的，長期打雜是不合理的。那么，如何自己解決打雜的問題？

究竟什么是運營？運營做哪些工作？它和市場有什么關心？大多數(shù)人都含糊不清。

凡事預則立，不預則廢

做活動不是消耗這群人，而是讓這群人覺得你做了一件對我有用的事。

內容創(chuàng)業(yè)中，內容的質量很重要。

希望每位新的老的運營小伙伴，不斷升級自己的能力裝備，走上運營大咖之路。

不以用戶為中心的運營都是假運營。

運營運營，運作經營。

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

標題黨、情色話題、惡搞……一切以流量為目的的內容創(chuàng)業(yè)都走到了盡頭。

我只寫我想過的，做過的，成功過的，失敗過的那些點點滴滴。

在你眼中，新媒體運營是一個怎樣的角色？

閱讀此“寶典”，重在行成于思，切勿囫圇吞棗。

親密性、對齊、重復、對比，這4個原則對于新媒體運營來說有什么樣的意義呢？

根據(jù)品牌內涵選擇主色調；適當添加黑、白、灰，確定風格；根據(jù)單色搭配、互補搭配等原則，進行色彩搭配；保證內容清晰易讀，重點突出。

身份不夠，不能硬湊。

思維模式，確實是影響一個好的運營人員取勝的關鍵因素。

不要單純的以為，找不到運營工作是因為不會工具；也不要以為，學會了工具就能找到運營工作。

對于運營而言，好的文案，是導流的直接影響因素，也是產品推廣成功的前提。

實際上，目前大多數(shù)新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。

一個職業(yè)真正專業(yè)之處，往往是表面看不到的，運營亦然。

“我的目標到年底存款3w，現(xiàn)在距離目標只差5w了”

用實驗與數(shù)據(jù)驅動，進行產品迭代，實現(xiàn)用戶增長，也應當是大家的共同目標。

在無太大市場經費情況下，我是如何在一年半內，將企業(yè)微博打造成300多萬大號的？

不經歷風雨，怎么見彩虹？或許這是運營喵們的最好鼓勵吧。

bug借助的是用戶喜歡貪小便宜的心理，用很少的支付成本，去獲得更高的回報。對商家而言又能獲得爆發(fā)式的關注和用戶的增長。

人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛(wèi)自己認知真相的權利。

關于微博活動和運營，個人建議企業(yè)運營人員，一定要多看數(shù)據(jù)，多關注數(shù)據(jù)。

機器人不善于跨界，但做跨界融合是人類的長項。