建筑設(shè)計研究院工作會議、研究院、簡約商務(wù)、橙色模板

在這個充滿希望的日子里，建筑設(shè)計研究院全體同仁齊聚一堂，隆重召開2025工作會議，全面總結(jié)過去一年的奮斗歷程，深入分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署新一年的重點工作任務(wù)，為打造國內(nèi)一流設(shè)計院所擘畫嶄新藍(lán)圖。

PART.1

回顧篇：砥礪奮進(jìn)結(jié)碩果

項目成果亮點紛呈

過去一年，我院高質(zhì)量完成了包括城市地標(biāo)建筑、重點民生工程在內(nèi)的68個重大設(shè)計項目，其中3個項目榮獲國家級設(shè)計獎項，7個項目獲得省級優(yōu)秀工程設(shè)計獎，充分展現(xiàn)了我院的設(shè)計實力和行業(yè)影響力。

技術(shù)創(chuàng)新成效顯著

組建BIM技術(shù)研發(fā)中心，實現(xiàn)重點項目BIM技術(shù)應(yīng)用全覆蓋；建立綠色建筑實驗室，完成5項綠色建筑技術(shù)專利申報；與3所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，推動設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

人才建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

引進(jìn)高層次設(shè)計人才12名，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)36場次，10名設(shè)計師獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證，設(shè)計團(tuán)隊整體素質(zhì)得到顯著提升。

PART.2

提升篇：精益求精促發(fā)展

全面提升設(shè)計質(zhì)量

建立全過程質(zhì)量管控體系，從方案設(shè)計到施工圖審查實施三級審核制度；組建專家評審委員會，對重點項目進(jìn)行多輪方案優(yōu)化；建立設(shè)計質(zhì)量追溯機制，確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人。

著力強化內(nèi)部管理

優(yōu)化項目管理制度，建立科學(xué)的績效考核體系；完善信息化管理平臺，實現(xiàn)項目進(jìn)度可視化管控；加強部門協(xié)作機制，提升跨專業(yè)協(xié)同效率。

持續(xù)深化人才戰(zhàn)略

制定設(shè)計師成長計劃，建立階梯式人才培養(yǎng)體系；完善激勵機制，設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計專項獎勵基金；推動校企深度合作，共建人才培養(yǎng)基地。

PART.3

拓展篇：開拓創(chuàng)新謀未來

搶占新興賽道

聚焦城市有機更新、智慧建筑科技、綠色低碳發(fā)展三大戰(zhàn)略性領(lǐng)域，組建跨部門攻堅小組，深度調(diào)研區(qū)域政策與市場需求，制定差異化進(jìn)入策略，培育具有核心技術(shù)競爭力的解決方案。

打造EPC全鏈條能力

整合設(shè)計、采購、施工優(yōu)質(zhì)資源，組建專業(yè)化EPC工程總承包團(tuán)隊，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系與風(fēng)險管控機制，通過標(biāo)桿項目實踐快速積累經(jīng)驗，實現(xiàn)從單一施工向"投建營"一體化轉(zhuǎn)型。

延伸價值鏈邊界

積極探索全過程工程咨詢模式，覆蓋項目策劃、設(shè)計優(yōu)化、工程監(jiān)理、造價咨詢等高附加值環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)全周期管控，構(gòu)建"輕資產(chǎn)、高效益"的服務(wù)生態(tài)。

END

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