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神秘的用戶運(yùn)營落腳點(diǎn)在哪里

在做用戶運(yùn)營的時候,只有不斷地觸達(dá)用戶,才能引導(dǎo)其行為,所以推送各種消息在合適的時間展現(xiàn)在用戶面前也是用戶運(yùn)營的常用手段。

談起互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,大家都知道有很多分支,有活動運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營和渠道運(yùn)營等,這些運(yùn)營從字面的意思就能很清晰地分辨出運(yùn)營的著陸點(diǎn)在哪里,知道這些運(yùn)營的場景是什么,唯獨(dú)“用戶運(yùn)營”給人一種既清晰又神秘的感覺,清晰在很容易明白,用戶運(yùn)營就是圍繞著用戶展開的運(yùn)營,神秘在貌似其他運(yùn)營也都是圍繞著用戶展開的運(yùn)營,莫非用戶運(yùn)營是其他各種運(yùn)營手段的統(tǒng)稱?

也有人說用戶運(yùn)營最簡單了,常見的手段就是組建社群吧,建一個群把用戶拉進(jìn)來,沒事吹吹水搞點(diǎn)活動完事,其實這是對用戶運(yùn)營的片面化的誤解,接下來我們先看一下大佬們對用戶運(yùn)營的理解吧。

大街網(wǎng)的韓利說:“內(nèi)容運(yùn)營和活動運(yùn)營都是手段,目的都是為了提升用戶運(yùn)營的終極目標(biāo),都是做留存,促活躍,提高活躍用戶數(shù)?!彼J(rèn)為其他運(yùn)營方式都是手段,運(yùn)營用戶才是目的,而運(yùn)營用戶的終極目標(biāo)是促進(jìn)用戶的活躍、留存,有了這兩點(diǎn),企業(yè)的盈利目標(biāo)基本就能得到滿足了。在此我們需要注意的一點(diǎn)是,此處沒有特別提及拉新,這里的引申義可能是說拉新不是用戶運(yùn)營的首要目的,如何提高現(xiàn)有的用戶的活躍和貢獻(xiàn)才是。

而知乎大神張亮說:“用戶運(yùn)營是指,以網(wǎng)站或產(chǎn)品的用戶的活躍、留存、付費(fèi)為目標(biāo),依據(jù)用戶需求,制定運(yùn)營方案甚至是運(yùn)營機(jī)制。用戶運(yùn)營的核心是開源、節(jié)流(減少流失)、維持(促進(jìn)活躍及提高留存)、刺激(轉(zhuǎn)化付費(fèi))?!睆埩吝@里并沒有提出用戶運(yùn)營和其他運(yùn)營的關(guān)系,反而強(qiáng)調(diào)了用戶運(yùn)營是關(guān)注用戶和產(chǎn)品發(fā)生關(guān)系的整個過程:開源、活躍、刺激和節(jié)流,這不正是用戶大概的整個行為路徑么:接觸、使用、習(xí)慣、付費(fèi)、死忠或逐漸流失。所以在他看來,用戶運(yùn)營也不是單個的運(yùn)營手段,而是貫穿整個運(yùn)營始終的目標(biāo)。

以上只是大佬對于用戶運(yùn)營的概述,比較籠統(tǒng),到底用戶運(yùn)營需要做具體的哪些工作?其實這個問題我們從招聘網(wǎng)站中企業(yè)對用戶運(yùn)營的崗位描述就可以窺探一二了。

神秘的用戶運(yùn)營落腳點(diǎn)在哪里

以上是隨手記招聘用戶運(yùn)營的崗位介紹,3條我們可以分別總結(jié)為促進(jìn)用戶活躍、對用戶進(jìn)行分層并運(yùn)營、分析用戶數(shù)據(jù)以促進(jìn)用戶活躍。

神秘的用戶運(yùn)營落腳點(diǎn)在哪里

以上是剛在納斯達(dá)克敲鐘的樂信招電商用戶運(yùn)營的崗位要求,首先他們提到了一個會員體系,乍一看和之前隨手記提到的用戶分層有些類似,其實用戶分層和會員體系有重疊但也有不同,會員體系是一套面向付費(fèi)用戶以消費(fèi)能力為晉級標(biāo)準(zhǔn)的用戶管理系統(tǒng),比如電商平臺以你消費(fèi)金額定你的會員等級,QQ會員以你充值數(shù)據(jù)定等級。而用戶分層是一套面向全體用戶以對產(chǎn)品內(nèi)容的實際貢獻(xiàn)度或者不同行為方式為標(biāo)準(zhǔn)的用戶篩選管理機(jī)制,但是兩者都牽涉到精細(xì)化運(yùn)營的范疇。

神秘的用戶運(yùn)營落腳點(diǎn)在哪里

比如按照用戶的貢獻(xiàn)程度,我們可以把用戶分為普通用戶、核心用戶和KOL,KOL是這個領(lǐng)域的“專家”,擁有著大批量的粉絲,有一定的話語權(quán),也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的頭部貢獻(xiàn)者,運(yùn)營上應(yīng)給予他們最大的空間,讓他們自主地幫你宣傳產(chǎn)品;核心用戶擔(dān)當(dāng)著聯(lián)系人的角色,雖不大批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,但是他們有著一雙善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的眼睛,并樂于把最新最好玩的東西分享出去,促進(jìn)了內(nèi)容的流通,對他們應(yīng)加大引導(dǎo)力度,配合一些獎勵刺激他們傳播和活躍;普通用戶是二八法則里的大多數(shù),很多時候是內(nèi)容的消費(fèi)者,為他們提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù),幫助他們建立歸屬感,如此針對不同層級的用戶展開不同的運(yùn)營策略,是當(dāng)下用戶運(yùn)營的主要著陸點(diǎn)。

總結(jié)兩者的崗位描述,我們可以把用戶運(yùn)營的工作描述為,首先我們要在了解用戶在不同生命周期階段的表現(xiàn)和認(rèn)知的前提下,對用戶行為進(jìn)行研究,對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,然后把用戶按照一套合理的邏輯進(jìn)行分層或分級,針對性地運(yùn)用各類手段進(jìn)行運(yùn)營,以達(dá)到用戶活躍和忠誠,延長用戶生命周期價值的目的。

那么作為一個用戶運(yùn)營,入職之后首先要做的事情,就是去搜集各種用戶行為數(shù)據(jù),比如用戶規(guī)模(UV、PV、DAU、MAU、ARPU),各轉(zhuǎn)化指標(biāo)(參照漏斗模型),用戶渠道分析(渠道數(shù)量、流量、ROI),最后形成并不斷豐富用戶畫像(性別、年齡、學(xué)歷、地域、收入等),這就是用戶運(yùn)營的第一步,也就是我們常說的面向用戶要有數(shù)據(jù)化運(yùn)營思維。

之后我們就要圍繞著用戶行為數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯對用戶進(jìn)行分層,比如鮮花電商可以按用戶年齡段來劃分,工具型APP以用戶打開頻次劃分,然后假設(shè)出不同層次用戶的喜好,以此為獎勵或投其所好激勵用戶活躍。

在增長黑客理論中有一個概念叫做PMF(Product/Market Fit),更多適用于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或者新產(chǎn)品的誕生過程。對標(biāo)到用戶運(yùn)營,實際上就是用戶運(yùn)營的必備功課之收集用戶反饋。用戶反饋的可能是對產(chǎn)品設(shè)計的意見,也可能是對某些功能模塊的不解,或是對某一次更新后的使用不慣,搜集這些反饋,反推對產(chǎn)品優(yōu)化和新功能開發(fā),也是提升用戶活躍的一大方式。

做活動是最常用的用戶運(yùn)營手段,結(jié)合馬斯洛需求層次理論、佛教三毒和十宗罪,對用戶心理進(jìn)行洞察,以獎勵作為誘餌開展相應(yīng)的活動,效果往往立竿見影,比如游戲內(nèi)常見的活動就有首次注冊送寶箱,連續(xù)登陸送道具等,為了調(diào)動玩家與玩家之間的互動,還會激勵互送體力等。

在做用戶運(yùn)營的時候,只有不斷地觸達(dá)用戶,才能引導(dǎo)其行為,所以推送各種消息在合適的時間展現(xiàn)在用戶面前也是用戶運(yùn)營的常用手段。常見的方式有應(yīng)用圖標(biāo)提示,站內(nèi)信,APP PUSH,短信郵件,或者基于微信公眾號開發(fā)的消息等,把恰當(dāng)?shù)奈陌负突顒映尸F(xiàn)在用戶面前,短時間內(nèi)就會有用戶活躍的提升,但一定要注意節(jié)奏,不可頻繁打擾,應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品形態(tài)和用戶行為習(xí)慣,合理把控頻率。


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